[投影之窗消息]
索尼于2014年2月6日在其總部召開了2013財年第三季度（2013年10～12月）財報發布會。在發布會上，除了發布財報外，該公司代表執行董事社長兼CEO平井一夫還就當天宣布的出售PC業務和分拆電視機業務做了說明。
重新整合電子業務
首先，平井回顧了在2013財年的經營方針中被列為電子領域三大核心業務的移動、圖像和游戲業務，并總結說，“我們推出了高端智能手機Xperia
Z1、高級袖珍數碼相機RX系列、去年12月底銷量達到420萬臺的PlayStation
4等能令人感覺到‘索尼特色’的商品”。平井表示，“作為索尼的CEO，我的使命是重整電子業務，使整個集團的經營保持穩定”，他還強調，“三大核心業務在銷售額和利潤兩個方面都實現了大幅增長，已經成長為能向整個集團貢獻力量的業務”。索尼在2014年1月于美國拉斯維加斯舉行的CES2014上發布了Xperia系列最新款機型、可穿戴設備、新一代4K產品、云游戲服務等（圖2）。平井回顧說：“這些產品不僅功能出色，還帶給用戶感動，獲得了一定的好評�！�
而關于PC和電視機業務，索尼在此次發布會上宣布將大刀闊斧地進行結構改革，平井稱原因是“今后市場環境會更加嚴酷，有速度感的改革是必不可少的”。
新公司將以負責VAIO業務的執行董事赤羽為中心
關于PC業務，平井表示將轉讓給Japan Industrial
Partners（以下簡稱JIP），目前雙方正在進行協商，目標是在2014年3月底前簽訂正式協議，到2014年7月1日進行業務轉讓。
對于電視機業務，將通過拆分成索尼的全資子公司繼續開展業務，并非像PC業務那樣決定轉讓給JIP，退出競爭。對此，平井分析說，“隨著智能手機和平板電腦的迅速發展，PC領域的市場結構和用戶喜好已發生變化”�！霸谥卣髂犭娮訕I務這一巨大課題之下，我們綜合考慮了對VAIO老用戶繼續提供售后服務和保持員工崗位等因素，認為將經營資源集中到智能手機和平板電腦更好一些”。電視機業務將于2014年7月分拆，成立全資子公司
接下來，平井還介紹了分拆電視機業務相關事宜。
平井指出，電視機業務一直在根據2011年11月發布的收益改善計劃，改善邊際利潤率。2011財年，因與三星電子取消合資記入了1475億日元的虧損，但在2012財年，虧損額減小到了696億日元，2013財年進一步將虧損縮小到了250億日元左右。平井表示，“由于新興市場國家增幅放緩和外匯貶值等因素，扭虧為盈的目標沒有實現，但已經能看到重生之路”。
在強化商品力方面，在2013年12月底，索尼在日本4K電視機市場占到了75％的份額。在美國4K電視機市場也獲得年度份額首位，平井展望道：“轉向高附加值產品的戰略獲得了切實的成果，今后，為了穩固4K的主導地位，將提高包括2K產品在內的高附加值商品的比率”。
伴隨這一戰略轉換，為了明確業務責任，實現快速的業務體制，將于2014年7月分拆電視機業務。將作為索尼的全資子公司，以現在索尼負責電視機業務的業務執行董事SVP、家庭娛樂及音響業務本部長、家庭娛樂及音響業務本部商品策劃部部長今村昌志為核心運營。
關于分拆電視機業務的意圖，平井首先指出，“分拆電視機業務成立子公司并不會消除赤字”，不過，“這一舉措會提高經營速度。我們希望根據現場判斷，迅速執行決策。我們希望將移動（索尼移動通信）和游戲（索尼計算機娛樂）子公司的速度感引入到電視機業務中”。另外，“Xperia和PlayStation都一直在強調‘One
Sony’。即使電視機業務變成了子公司，‘One Sony’的精神也不會改變”。
關于電視機業務的重要性，平井指出，“電視機對于實現客廳的視聽體驗非常重要。圖像處理技術等在其他業務部門的產品中也是差異化技術”。平井說：“我們目前還不打算把電視業務像PC業務那樣賣掉”。關于電視業務的扭虧為盈，平井指出“今后，4K市場仍有望增長。通過進一步轉向高附加值產品，有望實現扭虧為盈”。
預計到2015年度，將削減1000億日元成本
平井指出，銷售、制造及總公司的間接部門也進行更加深入的結構改革。銷售公司將通過甄選商品、重新審視間接功能、充分利用外包等，到2015財年整體削減20％的費用。制造業務部門將在全球提高效率，措施包括優化人員配置等�？偣鹃g接部門的目標是，到2015財年削減30％的費用。人員裁減方面，預計到2014財年末整個集團將裁減5000人，其中日本1500人，海外3500人。作為上述結構改革及裁員產生的結構改革費用，2013財年在原計劃的500億日元的基礎上增加了200億日元，合計達700億日元，2014財年估計也會產生700億日元的費用，但是，到這些措施見效的2015財年，預計固定費用將削減1000億日元以上。 |
