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[投影之窗消息]
彩訊科技工廠位于上海松江高科技園區(qū)，規(guī)劃總面積5000㎡，工廠員工80余人，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為600臺(tái)/月，可供200臺(tái)DLP、300臺(tái)LCD同時(shí)調(diào)試。
對(duì)于行業(yè)用戶而言，大屏顯示系統(tǒng)構(gòu)建不僅耗資巨大，結(jié)構(gòu)更是相當(dāng)復(fù)雜，因此，無(wú)論是前期的設(shè)計(jì)還是后期的維護(hù)都需要專(zhuān)業(yè)人士的配合。從節(jié)省成本、高效應(yīng)用的角度考慮，穩(wěn)定無(wú)疑是實(shí)用價(jià)值體現(xiàn)的先決要素。也正是因?yàn)槿绱耍瑹o(wú)論大屏顯示技術(shù)如何發(fā)展、大屏產(chǎn)品功能如何豐富，過(guò)硬的質(zhì)量才是用戶關(guān)注的重中之重。
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深耕大屏顯示行業(yè)多年，彩訊科技精準(zhǔn)把握行業(yè)用戶需求，在產(chǎn)品研發(fā)層面，一直將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。早在2008年，彩訊工廠就開(kāi)始推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理，2010年更是升級(jí)為7S管理體系，以保證大批量高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，并更好地迎合應(yīng)用市場(chǎng)日益提高的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
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車(chē)間量具擺放示意圖
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不難看出，7S管理主要是針對(duì)第一線工人的生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范化的管理，從根源上對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行提升。對(duì)于工廠而言，7S管理達(dá)到的作用可謂是“內(nèi)外兼修”。對(duì)內(nèi)，實(shí)施了7S管理的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所，有效降低工廠的生產(chǎn)成本，同時(shí)，通過(guò)規(guī)范化的管理，工廠的安全系數(shù)、員工的士氣都會(huì)大幅提高，這是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要的資本積累；對(duì)外，首先，通過(guò)7S體系樹(shù)立的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式會(huì)為企業(yè)樹(shù)立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的形象。另外，標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以有效提升生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，為企業(yè)打上誠(chéng)信、高效的烙印。
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早前，有客戶急需一批液晶顯示單元，彩訊科技幾乎是臨危受命，按照一般情況來(lái)說(shuō)，根本就不可能按期交貨。然而正是因?yàn)楣S的7S管理，使得每道程序都井然有序，極大地提高了工作效率，再加上車(chē)間工作人員的加班加點(diǎn)，不辭辛苦和其他各部門(mén)的協(xié)調(diào)、配合，終于在交貨期限前期順利完工。事后，工作人員表示，此次任務(wù)艱巨，一分鐘都不能浪費(fèi)。如果物品隨意擺放，大家把時(shí)間都浪費(fèi)在找東西上，那么想順利完工就是天方夜譚了。而本次任務(wù)的完成也加強(qiáng)了工作人員的信心，大家認(rèn)為最難的都過(guò)去了，還有什么事是完成不了的呢！在彩訊的工廠里，即使是螺絲釘和螺母都會(huì)配套分類(lèi)管理。也有客戶參觀過(guò)彩訊工廠，他們對(duì)于十錁螺絲釘不會(huì)出現(xiàn)十一錁螺母的情況感到十分吃驚。正是嚴(yán)格、規(guī)范的管理使得任何一批從彩訊出廠的產(chǎn)品都有著品質(zhì)保證，也正是因?yàn)榇耍尣视崼@得了更多新老用戶的信任。 |
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彩訊科技上海工廠外景
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所謂的“7S” 是日文簡(jiǎn)稱(chēng)，包括了SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))、SAFETY(安全)、SAVE(節(jié)約)這七個(gè)單詞，因?yàn)槠邆�(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱(chēng)為“7S”。
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實(shí)際操作中，“整理”就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品，彩訊的生產(chǎn)車(chē)間會(huì)定期清理不需要的物品，節(jié)約空間的同時(shí)減少尋找物品的時(shí)間；“整頓”就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零，例如：彩訊將量具分類(lèi)整理，技術(shù)人員需要時(shí)，可快速選擇相應(yīng)的尺寸；“清掃”就是將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；“清潔”就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，管理公開(kāi)化，透明化；“素養(yǎng)”就是對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行；“安全”就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象，彩訊人始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：一，保護(hù)好自己。二，不傷害他人；“節(jié)約”就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí)，并主動(dòng)落實(shí)到人及物。
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干凈整潔的液晶（DID）拼接單元生產(chǎn)車(chē)間
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隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。彩訊科技采用的7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。相信，多年以來(lái)彩訊產(chǎn)品能夠征服用戶，成功應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，7S管理是不容忽視的支撐。
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