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[投影之窗消息]
5月28日，在威創(chuàng)股份廣州總部設(shè)施一流的創(chuàng)新園區(qū)，威創(chuàng)成功舉行“2019年威創(chuàng)股份渠道合作伙伴年會(huì)”，會(huì)中展示的“顯、控、用”一體化產(chǎn)品及提出的控制室一體化融合議題，引發(fā)參會(huì)嘉賓熱切關(guān)注。
控制室用戶的六大困惑
會(huì)針對(duì)控制室的業(yè)務(wù)運(yùn)行與設(shè)備管理，嘉賓與威創(chuàng)的技術(shù)專家們進(jìn)行了面對(duì)面的深入交流。
大家首先關(guān)心的是：在大數(shù)據(jù)融合和AI蓬勃發(fā)展的浪潮下，當(dāng)前控制室用戶到底想要什么，存在什么困惑？
與威創(chuàng)有多年合作關(guān)系的某集成商分享了與用戶接觸中獲得的認(rèn)識(shí)：“在過去1-2年，隨著控制室設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)越來越深度融合，現(xiàn)有的一些技術(shù)和解決方案已顯得力不從心，造成用戶一線與指揮中心的隔斷，比如指揮中心無法在第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況”，他結(jié)合自己的業(yè)務(wù)談道：“像我們服務(wù)的公安用戶，有十幾個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)還是隔離的話，用戶就很難按業(yè)務(wù)要求對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理、呈現(xiàn)，不便于決策和指揮”。
控制室用戶的六大困惑。威創(chuàng)技術(shù)專家將這位集成商說的問題歸納為兩點(diǎn)：“現(xiàn)場(chǎng)感知不足，布控難”和“煙囪式應(yīng)用，一體化操作難”，除此之外，威創(chuàng)還總結(jié)出用戶在控制室應(yīng)用中的另外四大困惑：“應(yīng)用不足，計(jì)算機(jī)輔助決策難；設(shè)備接口多，視頻調(diào)度難；標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，一張圖整合難；要素不全，領(lǐng)導(dǎo)決策難”。這六大困惑都與設(shè)備、信息等不能一體化整合相關(guān)。
威創(chuàng)方案
如何解決控制室用戶六大困惑，威創(chuàng)向嘉賓們推薦了一體化控制平臺(tái)解決方案。威創(chuàng)股份中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理朱曉陽(yáng)先生向嘉賓們介紹了平臺(tái)：“它可將計(jì)算機(jī)信號(hào)、音視頻信號(hào)和網(wǎng)絡(luò)信號(hào)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、關(guān)聯(lián)融合，通過各類顯示終端，實(shí)現(xiàn)信息在不同區(qū)域和不同部門之間的實(shí)時(shí)互聯(lián)、共享，同時(shí)平臺(tái)能將控制室的各種關(guān)聯(lián)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管控，形成全時(shí)空、全過程、全要素的控制室平臺(tái)化管理，滿足用戶應(yīng)急指揮和日常管理的需求”。
威創(chuàng)股份中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理朱曉陽(yáng)先生演講
威創(chuàng)具有打造一體化控制平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。威創(chuàng)在控制室領(lǐng)域深耕多年，在控制室顯示產(chǎn)品、處理與控制系統(tǒng)和可視化應(yīng)用方面都處于領(lǐng)先地位，DLP市場(chǎng)份額持續(xù)保持第一，引領(lǐng)COB技術(shù)產(chǎn)品化、市場(chǎng)化、規(guī)模化，可視化解決方案市場(chǎng)銷量和項(xiàng)目數(shù)第一，形成“平臺(tái)+行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用”模式，在眾多重大項(xiàng)目的實(shí)踐中，深度整合“顯、控、用”產(chǎn)品，創(chuàng)新控制室行業(yè)應(yīng)用價(jià)值，這為威創(chuàng)開發(fā)一體化控制平臺(tái)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也讓威創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理兼視訊事業(yè)部總經(jīng)理李競(jìng)一先生的致辭有了依據(jù)，他說：“威創(chuàng)前些年在顯示、控制和服務(wù)等產(chǎn)品線做了許多工作，進(jìn)行了布局，現(xiàn)在我們要把它們收縮成一個(gè)拳頭打出去，融合發(fā)展是我們未來要重點(diǎn)做的工作”。
威創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理兼視訊事業(yè)部總經(jīng)理李競(jìng)一先生致辭
多樣協(xié)作
威創(chuàng)在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)展示的“顯、控、用”一體化產(chǎn)品給嘉賓們留下了深刻印象。一位集成商說：“威創(chuàng)提出的控制室一體化控制平臺(tái)挺符合國(guó)情，記得在2017年的時(shí)候，在中央網(wǎng)信辦、國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委聯(lián)合發(fā)布的《‘十三五’信息化標(biāo)準(zhǔn)工作指南》中，就有推動(dòng)數(shù)據(jù)資源一體化的數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)體系、電子政務(wù)一體化平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)建議等內(nèi)容，信息及平臺(tái)一體化相關(guān)內(nèi)容在指南中多次出現(xiàn)，這也是用戶所希望的。威創(chuàng)顯控用產(chǎn)品及平臺(tái)的開放性、復(fù)用性、靈活性和安全可靠等特點(diǎn)，可以給我們較大的發(fā)揮空間，比如硬件接口融合、業(yè)務(wù)流程梳理、應(yīng)用場(chǎng)景設(shè)計(jì)等等。”
嘉賓與威創(chuàng)技術(shù)專家進(jìn)行交流
威創(chuàng)已在這方面做了有益的嘗試，針對(duì)項(xiàng)目不同的需求及各方資源情況，形成了形式多樣的合作模式，如“第三方大數(shù)據(jù)工具+威創(chuàng)平臺(tái)”“合作開發(fā)、整合通訊+威創(chuàng)平臺(tái)”“合作伙伴（用戶）指導(dǎo)+威創(chuàng)平臺(tái)”“合作伙伴（用戶）、專家+威創(chuàng)平臺(tái)”……一起在不同行業(yè)推出了極具影響力的控制室解決方案，如深圳交警、廈門市場(chǎng)監(jiān)管、南京公安、人民銀行、南方電網(wǎng)等項(xiàng)目。
威創(chuàng)將持續(xù)深化與合作伙伴“顯、控、用”一體化融合方面的合作。李競(jìng)一先生談了威創(chuàng)的構(gòu)想：“這個(gè)整合分為三個(gè)步驟，第一個(gè)是威創(chuàng)自有資源的提升與整合，第二步是以控制室為中心，橫向把周邊廠家、合作伙伴好的解決方案整合起來，第三步是縱向行業(yè)上下游之間的合作，比如在一些場(chǎng)景及應(yīng)用性上進(jìn)行合作”。他進(jìn)一步指出了合作的意義：“這樣基于合作伙伴的行業(yè)、技術(shù)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，威創(chuàng)提供控制室產(chǎn)品與技術(shù)的平臺(tái)支撐，協(xié)助合作伙伴創(chuàng)造可持續(xù)增長(zhǎng)、具有一定自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合解決方案，解決用戶的困惑，威創(chuàng)與合作伙伴就形成高度融合，共同成長(zhǎng)的良性互動(dòng)。將來大家可以圍繞這個(gè)平臺(tái)，探討如何形成以控制室為核心的生態(tài)圈。”
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