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我們總談“創(chuàng)新”，我認為現(xiàn)在的創(chuàng)新是那一種“你踩在我的肩膀高半步，我踩著你的肩膀高半步”的整合型的創(chuàng)新。在投影這個領(lǐng)域，從單純產(chǎn)品角度講同質(zhì)化已經(jīng)比較明顯了，但是在“應(yīng)用”領(lǐng)域其實還有很明顯的差異。如何做到“應(yīng)用”的差異化？我認為取決于兩個方面：意愿與能力。意愿最大的問題是受限于效率，而寶視來決策群的效率是極高的，我們看到，聽到用戶的需求就會快速地把它實現(xiàn)。
有了效率，還需要要有“整合能力”，對于投影行業(yè)而言，供應(yīng)鏈是非常“深”的，我們可以把行業(yè)周邊設(shè)備整合成一起，包括互動軟件等等。我們推出的一體機就是很好的整合產(chǎn)品，它真的不需要接任何外接設(shè)備，內(nèi)置安卓組件、互動組件，我們還有激光模塊，可以擺脫互動屏幕直接實現(xiàn)互動，這是我們團隊第一個自己開案的項目，我們會持續(xù)不斷創(chuàng)新。此外，在“橫向”整合方面，我們會結(jié)合更廣泛的不同產(chǎn)品，加上我們品牌的特征，把它變成一個方案產(chǎn)品，
我們看到目前市場中的公司都有同樣的一個問題：產(chǎn)品開發(fā)離市場太遠，創(chuàng)新與研發(fā)的流程是：市場反饋的需求回到公司內(nèi)部，需要在里面找到共同點，然后進行開發(fā)并產(chǎn)品化，這個過程非常漫長。BOXLIGHT寶視來在這方面是會做到高效率與快速反饋，因為第一個我們團隊有絕對的主導(dǎo)權(quán)，可以很深的介入面向中國市場的技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)工作。
第二是我們團隊很有經(jīng)驗，磨合的也非常好。我們跟渠道有很深入的溝通，結(jié)合渠道能力去開發(fā)產(chǎn)品，比如像我們致力于打造工程方案的標準化，可以協(xié)助渠道更好的推動市場。我們豐富的上游資源，包括硬件資源與方案設(shè)計資源，我們則可以從產(chǎn)品角度把各種資源整合在一起。而且我們有很強的“能動性”，現(xiàn)在決策權(quán)在我們手上，我們認定好方向就可以去實施。
簡單的講就是要有心去改變用戶的需求，要有能力去整合供應(yīng)鏈，要有應(yīng)用效率還要有一些國際化或者管理化的這種執(zhí)行能力。 |
