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[投影之窗消息]
松下創(chuàng)業(yè)100周年慶典在北京雁棲湖國際會(huì)議中心隆重召開，Panasonic株式會(huì)社社長津賀一宏、松下電器（中國）有限公司董事長兼中國·北東亞總代表橫尾定顯，與應(yīng)邀出席的嘉賓、媒體記者們，共同見證了松下的百年風(fēng)華。
百年經(jīng)營理念傳承，松下實(shí)現(xiàn)復(fù)興
津賀社長在論壇中表示，松下的百年，可以說是創(chuàng)始人松下幸之助先生的一百年。他對(duì)松下的影響十分巨大，他為松下打造了非常堅(jiān)定清晰的經(jīng)營理念，今天仍然進(jìn)行了很好的傳承。
同時(shí)，中國的許多企業(yè)家，在自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也都受到了松下幸之助先生的影響，參考了他所提出的經(jīng)營理念，所以可以說松下通過自己的經(jīng)營理念，為中國的發(fā)展也做出了一定的貢獻(xiàn)。
津賀社長上任之后，對(duì)松下進(jìn)行了大刀闊斧的改革，并且取得了漂亮的反轉(zhuǎn)。對(duì)于這個(gè)成果，津賀社長在改革之初就有了十足的信心。素直之心、集中大家的智慧和永遠(yuǎn)秉承為客戶著想、客戶第一的從事事業(yè)之心，是松下秉承至今的經(jīng)營理念。正因?yàn)樗上碌乃谐蓡T能夠誠實(shí)地秉承這些經(jīng)營理念，集中大家的智慧，群策群力地做好工作，松下才實(shí)現(xiàn)了如今的復(fù)興。
著力改革，中國仍為最重要的市場
松下作為一個(gè)規(guī)模巨大的企業(yè)，如果更多的把精力放在守成之上，讓這些業(yè)務(wù)自行去發(fā)展，那很可能就會(huì)陷入守勢之中。在守業(yè)還是改革這一方面，松下應(yīng)該做的是以堅(jiān)定的心態(tài)去執(zhí)著的進(jìn)行挑戰(zhàn)，并且要明確在什么樣的領(lǐng)域、哪些地區(qū)去進(jìn)行挑戰(zhàn)才能獲得發(fā)展和守成之間的平衡。
松下一些重要的領(lǐng)域，包括居住空間、車載等業(yè)務(wù)，中國都是最重要的市場，也是最需要進(jìn)行挑戰(zhàn)的市場。松下始終秉承“A
Better Life，A Better
World”的理念，在這兩方面，松下都要在中國市場進(jìn)行挑戰(zhàn)，并且為中國做出自己的貢獻(xiàn)。可以說，松下把中國作為最重要的海外市場是具有必然性的。
作為具體的戰(zhàn)略，一方面要更多地和中國優(yōu)秀企業(yè)建立伙伴合作關(guān)系，另一方面要不斷提升自己企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，提拔任用更多的中國優(yōu)秀的本土人才，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。
優(yōu)化組織架構(gòu)，展望未來藍(lán)圖
前不久松下公布了2017會(huì)計(jì)年度財(cái)報(bào)，顯示在2017會(huì)計(jì)年度實(shí)現(xiàn)了增收增益，這得益于松下對(duì)事業(yè)部制的改革。從開始時(shí)候的48個(gè)事業(yè)部，或精簡或拆分，現(xiàn)在已經(jīng)整合到37個(gè)。使松下的業(yè)務(wù)比過去變得更加可視化，通過事業(yè)部來觀察，每個(gè)事業(yè)部有怎樣的發(fā)展前景，以及經(jīng)營是否穩(wěn)定，或者在利潤方面是否有改善的潛力等，由此，保證松下在利潤率的改善方面可以大有作為。
而在B2B和B2C事業(yè)的發(fā)展方面，現(xiàn)在，松下內(nèi)部對(duì)B2B和B2C之間的界限是越來越模糊。在決定投入的時(shí)候，首要考慮的因素是，是否有必要，而不是看這個(gè)業(yè)務(wù)屬于B2B還是B2C。但是展望未來，今后能夠有最大發(fā)展、需要最大投入的這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是不是有很多B2C的機(jī)會(huì)，還需要好好地思索。
進(jìn)入2018年，津賀社長迎來其就任松下社長的第七個(gè)年頭。展望未來，津賀社長坦言，松下改革和前進(jìn)的方向都已經(jīng)非常明確，也不會(huì)動(dòng)搖，就是保證這艘大船朝著既定的方向穩(wěn)固航行。同時(shí)，中國作為松下重要戰(zhàn)略市場的地位和方向也不會(huì)改變，我們唯一需要做的，就是堅(jiān)定方向、確定計(jì)劃、一步步落實(shí)。
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